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La programación como actividad cotidiana. Propósito del trabajo.
La empresa como sistema.
Fin último de la actividad empresarial.
La dirección.
La función de gestión.
Concepto general de programación.
La programación y el tiempo.
Objetivos, concepto y características.
Areas claves.
Organización, concepto y necesidad.
Enfoque de organización.
Control, concepto y elementos.
Tipos de control.
IV.- LA PROGRAMACIÓN ORIENTATIVA
Contexto en que tiene lugar: el futuro previsible.
Condiciones de incertidumbre del futuro.
Identidad.
Áreas dinámicas.
Misión o propósito.
El credo.
Responsabilidad social de la empresa.
La identidad como base.
La planificación satisfactoria.
La planificación óptima.
La planificación adaptativa.
VII.- ESTRUCTURA DE LA PROGRAMACIÓN
Identidad social dinámica.
Importancia del producto.
Enfocamiento sucesivo.
Otros aspectos o procedimientos.
Fases de estudio.
Objetivos de la planificación orientativa.
Estructura de la organización.
Factores clave en la departamentalización.
El staff.
La autoridad
Naturaleza de la delegación.
VIII.- LA PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO.
Diferentes clases de decisiones.
Necesidad y ventajas de la planificación a largo plazo.
Razones por las que no se ha practicado mas ampliamente.
Iniciación al proceso de PLP.
Establecimiento del fin en cuanto a beneficio.
Preparar la previsión.
Calcular el desfase.
Determinar los medios.
Planeación de recursos.
IX.- LA PROGRAMACION PERMANENTE.
Políticas, procedimientos y métodos.
Ventajas y limitaciones de la programación permanente.
Logística y estrategia.
Estructura y organización.
X.- PUESTA EN MARCHA Y SUPERVISION.
Planificación operativa.
Establecimiento de objetivos.
Control.
Corrección.
Características de una buena planificación.
Planificación en la pequeña empresa.
I.- INTRODUCCIÓN
II.- LA EMPRESA
III.- CONCEPTOS GENERALES
IV.- LA PROGRAMACIÓN ORIENTATIVA
V.- BASES DE LA PROGRAMACIÓN.
VI.- FILOSOFIAS BASICAS
VII.- ESTRUCTURA DE LA PROGRAMACIÓN
VIII.- LA PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO.
IX.- LA PROGRAMACION PERMANENTE.
X.- PUESTA EN MARCHA Y SUPERVISION.
XI.- OTROS ASPECTOS
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